如何摆脱制造型企业中团队建设的困境
对于六七十年代的员工来讲，团队观念上往往是肯多干，要多赚的思想，而在现如今80、90后一代却显现出宁愿少赚，也要舒服的心态，可见西藏治疗癫痫权威医院时代的不同，对工作的价值观也不同，癫痫病哪种方法治好如今的员工或多或少的把工作当成生活选择的一部分，或者是展示自己才能的舞台；或者是将工作成为积累的跳板；甚至有的是消磨时间的一个工具，这或多或少的给企业人力资源管理带去了麻烦，在一切多元化的社会里，选择的多样化，让企业，尤其是制造业，在团队建设中更加显现不可逾越的困境。
现如今，很多制造业生产员工占比一般在60-70%，主要是70、80后，其中80、90后员工的占比，各工种平均下来占比超过50%。具体到不同的工种，学历和技术要求越高的岗位，如叉车、质检、机修工、仓管员， 80、90后占比越大，这就意味着团队建设的困难度越加提升了，如富士康公司出现的各类问题也在其他制造业中屡屡发生。如何摆脱此种情况，管理好80、90后这支特殊的队伍，在这里时代光华管理培训网小编教你几招：
1.加强团队愿景建设，挑起员工积极性
现如今企业管理者如果还用传统的管理模式去规范、约束这批特殊的员工，可想而见是非常困难的，为了适应他们的个性化发展，企业管理层就必须要顺势改变自己的管理癫痫病人的治疗理念和管理方式，那么首先就要让员工树立起正确的、他们认可的核心价值观，将原先的一些雇佣关系、对立关系转变成伙伴关系、团队关系，通过宗旨和愿景的树立，让员工产治疗癫痫病到那里生积极性。
在这里小编认为，癫痫病人的寿命对于企业管理者，上下同心、齐湖南癫痫好的医院心协力对员工关系的处理非常重要，在平时要关心他们的成长进步，为他们的人生指路，帮助他们树立良好的世界观、人生观。不仅仅传授专业技能、知识，还应该结合实际工作，对他们进行严格管理的同时，特别注重对他们的关爱。
2.沟通机制的建立与实施
以前的员工最能耐的或许就在于执行，只要是老板提出来的，绝大多数的员工都会不折不扣地去完成，可是现在的员工更多的是思辨能力的提升，他们认为有理有据的才会去执行，因此，时代光华小编认为，要让员工拥有良好的执行力，最基础的就是要做好沟通工作，只有进行平等沟通，启发并引导他们，让他们认为这是一件值得做的事情，而并不是被逼无奈而做的事情。
制造业中的员工因为平时重复性的工作，肯定会有许多工作压力，如果上级一味地加强员工的工作业绩，而不进行沟通，很容易引起员工的抵抗情绪，尤为重要的一点来说：管理者必须放下架子，去和他们平等相处，诚心相待。多注意换位思考，善于多途径的进行沟通。
要知道，80、90后员工反感训斥、推卸责任、癫痫治疗癫痫临床表现症状都有什么价格多少玩弄权势的管理者，针对此类现象，就更应该从激励、人性化、科学化的领导魅力，让命令退后，指导靠前。
3.抛开成见，利益共享
80、90后将是我们企业未来的主流消费人群，在制造业就要通过他们的每一份劳动、每一份智慧的迸发才能挽救制造业在竞争环境下的危机，但是，就目前看来，很多管理者还是银川哪家医院治癫痫权威对这批人抱有很大的成见，认为他们不能吃苦、协作能力不足，眼高手低等等，我们不应该标签化他们。其实80、90后是创新的一代，是变革的一代，而制造业正是需要创新和变革的南宁癫痫病重点医院时候。
管理者要抛开成见，让他们自由发挥，在此前提上，要树立有福同享、有难同当的企业宗旨，通过发展利益共享，建设一个新型的利益共同体团队，真正把员工凝聚起来，为共同的目标去奋斗。
4.完善激励机制，激发团队员工的参与度与认同感
如今的社会出现一种现象就是人情淡薄，因此人与人之间缺乏安全感，因此作为管理者要让员工充分认识自己，通过激励机制，把员工的贡献、绩效、利益回报三者挂钩，强化成就激励机制，通过各种平台让员工施展才华，实现自我价值的空间。当然，在企癫痫病发作预防措施业中，不能一味的只重视物质奖惩，要更多地关注精神的激励。因为物质激励是不能激励出人们的思想觉悟和道德情操，由此物质激励基础上还要有精神导向。
管理者不能总是对员工重使用，轻参与，要求他们服从多，却给他们自主少，这必然会导致他们在从事工作时产生厌倦感，缺乏执行的内在动力，也缺乏主动性和创造性。我们看到，自信、有抱负、有进取心是很多企业在他们身上看到的优点，只要引导有法，激励有方，80、90后所能发挥的作用将是不可估量的。
相关链接：
团队建设 管理课程
高效能问题解决及决策制定训练
企业团队建设中理不清的三大要素
注：本文首发于时代光华资讯中心频道，欢迎转载，转载请注明出处，违者必究！
