3个方面把握权力方可巩固企癫痫病需要怎么治疗业领导力
作为企业领导力的一部分，权力到底如何发挥作用?数百年来的全球管理实践，权力与业绩的关联到底在哪里?权力是很多人口中的毒药吗?那些实际掌握权力的领导者，为什么将权力&rdq癫痫病治疗的最好医院uo;的危害经常挂在嘴边?
现在就开始，还原权力的真相吧，因为权力也需要清白。
一、企业领导力权力是一种资源分配。
权力越大，可支配的资源越多，所带来的收益也就越高，所以企业的权力所有者，如果不能有效分配资源，不能实现资源的最大化效用，要么让渡权力，要么承担后果。
从这个角度而言，权力癫痫哪家医院治疗好天生就有制约机制。
在苹果，作为创始人和精神领袖的山东癫痫正规医院乔布斯，权力很大，但他也遭遇过董事会与股东的罢免，后来的王者归来，也是凭借ipod、iphone、ipad在全球市场的超高占有率，乔布斯最大化的配置了苹果的产品资源、品牌资源和管理资源，赢得了资本市场和终端消费者的认可，这才是乔布斯除了他天才般的个人魅力外，真正的实力所在。
所以，在企业领导力的范畴内，请不要把权力当职位，也不要把权力当权威。权力的所有者，如果不能实现资源的最大效用，瞬间就可变的权力尽失，这个世界自然也就没有永恒的权力，只有当权力赢得了应有的结果，权力才会拥有支持者。
至少在企业领导力癫痫病的常识有哪些的范畴内，没有世袭的权力，只有分配资源的能力。
二、企业领导力权力是一种制度激励。
当把权力完全排斥在个人需求之外的治疗癫痫病的药贵时候，既不客观，也不现实，更重要的是，这往往成因为而否定那些通过正当途径获得重庆癫痫病专科医院哪里比较好权力的人，这一点儿都不公平。
马斯洛的需求层次论，早已经把人类的五大需求说的透彻到底。而达尔文的进化论，也早就告诉了这个世界的另一个现实：物竞天择，适者生存。
当把权力置于企业管北京哪家癫痫医院最好理的角度，权力其实就是企业各种员工激励的制度之一。
制度激励，可以包括薪酬，表扬，职位，股权，当然就应该包括权力了。就像我们先前提到的权力是一种资源分配，企业领导力赋予某种权长春治疗癫痫的专科医院力给到你，其实也是在告诉你：请给公司更大的结果吧，不然，权力随时就会收回。
优秀员工作为企业的稀缺资源，当然也需要合理配置，表现之一就是赋予其更大的权力。
一个企业应该包容那种得不到权力的失意者的失落，这是一种朴素的情感，也是一种可以理解的情绪，只有企业给所有人公平竞争的机会，他们就一定会有机会。
机会均等，结果从来不均等，这或许也是竞争的宿命之一吧。
三、企业领导力权力是一种责任机制。
要想权力吗?请先准备好承担责任。否则，权力来的快，去的也快。除了那些非正当的竞争途径外，权力带给人的也包括枷锁：不逃跑、不逃避、不推脱，承担到底，负责到底。没有约束的权力是猛兽，没有责任的权力是寻租。
如果说前两个真相是权力的基础，那么最后一个真相则是权力有效性的保障。
无自我责任，权力就变成了贪欲;无团队责任，权力就变成了摆设;无职业责任，北京治疗癫痫病哪个医院最好权力就成了为虎作伥。
所以，责任与监督，永远伴随着权力始终，也为权力的制度化应用提供了保障。之所以权力一词臭名昭着，很大程度上是因为当权者失去了责任与监督，没有这两条，权力果真就是万恶之源。
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