[特刊]奥克斯集团空调事业部总经理钱旭峰:CFO的蜕变
对钱好的癫痫医院在哪旭峰来说，在奥克斯集团的经历无疑是一场蜕变：自2004年加入奥克斯集团以来，她先后担任了空调事业部财务经理、集团公司财务总监等职务;2011年3月起，因公司业务发展需要，她从财务转向审计，担任集团审计总监职务，并成为高层六人组成员之一;2013年6月，她担任空调事业部总经理，全面主持工作。
与工作职务上的提升相比，观念上的蜕变才是她最大的收获。钱旭峰认为，从普通的财务人员到一名合格的CFO，最终华丽转身为CEO,这个过程必须要在观念上完成一次如春蚕化蝶般的蜕变，才有可能成为企业真正所需的人才。
懂业务
奥克斯集团是一家涉及电力计量设备、家电、通讯等行业的大型企业集团，正是为了适应奥克斯集团多元化经营，钱旭峰提出，财务人员尤其是财务管理人员一定要懂企业业务，从采购、制造到最后的产品销售，都要有一定的了解。
对此，钱旭峰自己就有过一个成功的案例。2008年，她升任集团公司财务总监。上任之后，她对集团公司的存货情况进行了调查摸底，发现存货偏多，因此制定了 严格的降低存货制度。为了让制度得到更好地执行，她甚至每天发短信对业务部门进行提醒和监督。正因如此，奥克斯集团当年的存货减少了6亿多元，存货周转率、应收账款周转率等指标比全国平均水平快1倍。
此举也获得了集团高管的认可。在2008年年底，宁波市外经贸局到奥克斯集团了解企业应对国际金融危机的情况时，奥克斯集团郑坚江董事长很高兴地对调研团说，我们没有存货压力，财务已经帮我们化解了危机。
奥克斯集团共有财务人员近300人怎样治疗癫痫小发作，采用垂直管理模式。钱旭峰作为这个庞大队伍的领头人，率先垂范，不断推动财务组织的成长。从工厂财务、公司财务到集团财务，建立起信息一体化，标准统一化、管理网格化的财务组织体系，打造了一支专业技能过硬，管理经验丰富的专业团队，为企业的快速、健康、持续发展提供专业化、高效能的财务支持。
系统思维
要成为一名企业所需的CFO，钱旭峰认为，系统思维不能少。要把企业的前端业务与后端保障结合起来考虑，充分发挥整个财务体系的协同青海癫痫病正规医院效应。事实上，钱旭峰也一直这么做。她打破了墨守成规的思维，带领团队积极探索管理创新和技术创新。
如管理创新方面，她优化了全面预算管控体系，推动了全面成本管控体系，在原来简单的采购降本基础上，打通价值链，延伸到技术降成本、营运降成本、项目降成本上海癫痫病重点医院方面，实现成本领先战略，提升核心竞争力。
而在技术创新方面，她推动了信息化变革项目，提高财务工作效率，通过挖掘开发现有系统功能，通过不同系统的资源整合无缝对接，提高财务核算效率，加强财务管控预警分析的广度和深度。
领导艺术
领导艺术也是钱旭峰看重的一项CFO素质。这在她身上也表现很明显：以前做事非常急，如今学会不着急。
刚接手审计那阵子，发现了一些苗头心里就非常着急，这其实不是好的状态。现在我黑龙江哪家医院治癫痫已经慢慢地转变了，如果发现一些苗头，我会沉下来顺着线索挖下去，分析是主观问题还是客观问题。如果是客观问题，究竟是能力问题还是态度问题，直到找到解决问题的方法为止。看着钱旭峰谈到自己的转变时，记者脑海里突然出现了苏轼写的那句词太原专业癫痫病医院：回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴。
换位思考也是钱旭峰走向领导岗位后感受颇深的一点。审计本来就是罚款，来挽回企业损失。
癫痫能让患者失去生命吗但是在具体操作中，要充分考虑到让业务部门认可审计结果，更好地发挥审计价值。
战略眼光
有没有战略眼光也是衡量一个CFO称职与否的标准之一。
为了培养自己的战略眼光，钱旭峰注重抓住各种机会进行学习。作为宁波市会计领军人才，她在学习了战略管理的课程后，结合集团公司正在推进的战略规划，通过自己画战略地图，让财务的愿景匹配公司愿景。
癫痫病医院哪里好在具体工作时，事前通过策划，结合战略目标及经营环境，制定合理的预算目标并层层分解;事中建立业绩偏差分级汇报制，运用信息化工具加强过程控制和监督;事后深入分析、排名通报，并根据经营责任书，对预算执行结果进行业绩考核。
通过制定科学的财务战略体系，近几年集团各事业部业绩复合增长率均高癫痫病是什么科于行业平均水平。钱旭峰如此表示。
钱旭峰心里一直有个愿望，那就是通过财务方面的积累，最终能转型为负责全业务流程的职业经理人。而最新的消息是，她已被任命为奥克斯集团空调事业部总经理。回顾自己的经历，钱旭峰用两句话来总结自己蜕变的秘笈，那就是踏踏实实做事，以癫痫病的治疗感恩的心对待企业。而这，也是企业真正需要的CFO素质吧。
